以“课题制”为突破口, 以“记工分”为主抓手 !市水利局模块化改革推动项目落地落实

来源:衢州新闻网-衢州日报 2019-11-17 08:54

衢报传媒集团记者 徐双燕 通讯员 胡文佳

近日,常山县水务发展投资有限公司负责人甘良友从市行政服务中心领取了取水许可电子证照。这也是全国第一张取水许可电子证照。

“之所以能够这么快落地,得益于‘课题制’的实施。”市水利局行政审批处处长陆路介绍,以往办理取水许可,业主都要跑多次。如何提升这项工作的服务性和便利性?市水利局通过头脑风暴、课题研究、上跑下联优程序抓落实,9月23日,我市成为首批全国取水许可电子证照试点城市,随后仅用27个工作日就实现了首张取水许可电子证照落地,跑出了水利审批改革和数字化转型的“衢州速度”。

今年以来,市水利局以“头脑风暴-课题研究-水利项目”为抓手,破冰部门模块化改革,实现部门内部处室之间的扁平一体、统筹联动、打通融合,激发内部活力,水利系统干部职工纷纷上跑下联争试点、做课题、抓转化,有力推动项目建设和水利改革等重点工作的落地落实。

“通过头脑风暴确定课题题目,每个分管领导、每个课题组成员围绕课题、围绕项目转,不是单纯地围绕自己的条线转。”市水利局副局长邵建良介绍,目前,该局已开展21期头脑风暴,形成第一批课题9个,转化项目5个,落地2个;形成第二批课题12个,已经完成2个,落地并争取省部级试点3个。比如铜山源水库防洪能力提升项目,通过课题研究后,投资1亿元增加的库容相当于半个寺桥水库(总投资26亿元)的效果,目前项目建议书已经通过审查;市水文站现代化改造项目,通过课题研究,从200万元的常规改造起步,最终谋划形成3300万元的全省示范项目,目前已进入初步设计阶段。

“课题制”改革最大的“瓶颈”是人。该局梳理归类全局处室及下属单位职能,整合成“模块”,每个“模块”由一位班子成员牵头,实现同类业务在“模块”内流转办结,减少业务环节、提高运行效率、方便群众办事。同时,创新推行“记工分—看排名—红黑榜”的考核机制,探索岗位赋分、课题赚分、试点加分、差错扣分、亮点增分、例会打分、月度晒分等举措,以工分论英雄,结果与职务、职级、职称挂钩,打破“大锅饭”。“一月一评分、一季一总结、一年一应用,大家你追我赶都在抢工分。”在考核激励下,今年我市农村饮用水达标提标行动排名从全省倒数到名列前茅,市农村水利管理站站长郑骞喜形于色。

记者获悉,今年以来,市水利局共向上争取资金16.7亿元,衢江二期治理等一批水利重点工程顺利推进,全市累计完成全社会水利投资35.6亿元,向上争取资金和完成水利投资分别比2018全年增长37.8%和22%。

图片来源:浙江水利

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(来源:衢州新闻网-衢州日报  责任编辑:阮胜)

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