衢州这家企业总承包澳大利亚项目!为啥这么牛?

来源:衢州新闻网-衢州日报 2018-08-03 06:32

  岁在年中,从各行各业到单个企业“年中报”相继出炉,欣喜于成绩的同时,我们也关注:成绩来自哪里?亮点能否持续?困难还有哪些?为何中小企业面临更多压力与挑战?带着这些热点问题,记者回访一批企业,看现场、听解读、解疑释惑,以飨读者。

  衢报传媒集团记者 王继红

  老资料

  (衢州日报2012年10月12日6版报道)

  一年多前,租用1500平方米厂房,三个月完成3000多万元订单;去年,新厂址落成,公司产销两旺,较上一年度翻了一番;今年,面对近年来最为严峻的经济形势,依然保持了近100%的增长,全年产销两旺,有望达到亿元以上。

  科技创新是个老话题,“转型升级”也是近年来工业领域最热门的词之一,“联能电气”为何能够在短短3年时间里迈出“三大步”?浙江联能电气有限公司董事长李杰坦承:人的因素至关重要!正是有了超强团队,公司得以全面实施“三个前置”,科技创新、转型升级,有了不竭的动力。

  什么是“三个前置”?公司负责人介绍,即技术前置、解决方案前置和售后服务前置,通过科学的流程管理,确保产品一次性送电成功,真正为客户排忧解难。

  新亮点

  以自主知识产权创新驱动、差异化竞争、不断超越自己;红火七月传喜讯:联能电气EPC总承包澳大利亚稀土矿E-HOUSE(电气屋)高智能化电气产品,顺利投产,一次送电成功。

  “这是我们以自主知识产权掌握核心技术专业化的一次飞跃!也是在‘一带一路’工程项目上取得的又一重大成果。”7月底,李杰欣喜相告。

  成绩来之不易,联能电气在高端智能化电气制造领域迎来重大突破,是在与相关知名品牌激烈竞标过程中,以较大优势中标这一项目的总承包合同。这也填补了E-HOUSE产品在国内电气制造业设计研发、生产制造、智能集成的高科技成套产品项目的空白。

  “既要在调结构、促转型发展中走好走稳,也要在专业化技术服务型道路上迈大步。”联能电气紧抓“一带一路”重大机遇,凭借企业软硬实力,前期积极与设计院和外方沟通,外聘国内资深E-HOUSE电气专家,优化整合多方资源,为此次E-HOUSE工程项目的投标做足准备,最终使总承包方案一举中标。

  以“三个前置”(即技术前置、解决方案前置和售后服务前置)为目标,通过科学流程管理,确保产品一次性送电成功,真正为客户排忧解难;“致力于成为专业技术服务型企业”的定位,破除路径依赖,发挥专业技术与成套服务方面的优势,努力向产业链高端发展,提高产品附加值,让成立于9年前的联能电气收获多多。

  今年6月初,市经信委负责人专程来到联能电气,向企业送上贺信, 祝贺企业以较大优势中标澳大利亚该工程项目的总包合同,对企业坚持绿色制造理念,通过技术与服务提升,从国家“一带一路”大战略中寻找商机,成为我市企业进军“一带一路”领头雁表示赞赏。

  李杰前不久专门写了感谢信,致谢企业发展得到我市相关部门的大力支持,作为专业生产高压大功率变频调速装置、高低压动态无功补偿装置、高低压智能型开关控制设备、高低压成套开关电器、输变电设备的重点骨干型企业,“联能电气”2011年3月破土动工,到2011年9月主厂房启用,建设速度传为佳话。

  据悉,今年上半年企业产值、订单双双同比增长100%,主要增长来自“一带一路”沿线国家。近日,公司相关负责人赴海外与另一大客商对接合作事宜。

  启示录

  创业9年时间不算长,实现首次总承包不容易。6年前,记者采访联能电气时,记住了致力于“三个前置”。这次回访,正如公司董事长李杰的感叹,必须以自主知识产权为突破,抢抓“一带一路”重大机遇,这既是延续,更是提升。

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(来源:衢州新闻网-衢州日报  责任编辑:吴红梅)

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