荆溪花海吸睛变吸金——衢州“大花园”开春记(10)

来源:衢州新闻网-衢州日报 2018-03-14 07:14

  记者 方金 报道组 周洲 通讯员 俞淑艳

  “今年的花海确实跟以往不同,吃的、玩的、看的都有,体验更丰富了。”3月13日,在柯城区石室乡荆溪村,农历新年前种下的郁金香已经盛放,慕名而来的市民王女士赞不绝口。村支书徐晓华相告,今年种下了百万株郁金香,涵盖了20多个品种。花海还是那片花海,但带来的效益已经完全不同。

  一片菜地能做什么?2014年,石室乡政府投入资金,在荆溪村村中心的30多亩田地里,格桑花替下了稻谷和蔬菜。当年,花海成型,“随手”洒下的种子,引发了游客的井喷。来看花海的车子,排到几公里外,小卖部的矿泉水卖断货,原本空闲的农家乐忙到想“拒客”,村民们临时搭起的油炸馃摊、甘蔗摊等,也赚了个盆满钵满。

  幸福来得太突然,2015年,荆溪村继续下大力气种格桑花,游客量却明显下降。到了2016年,又是一年格桑花开时,村民们望眼欲穿,游客却迟迟不来。据粗略统计,游客量从第一年的二三十万人次,直接下降到四万人次,呈现断崖式下跌。

  同质化竞争严重、旅游项目单一……说到原因,石室乡相关工作人员郑骏列出一大串。花期只有一个月,花海经济难以持续。游客逐花而来,随花而去,留给荆溪更多的只是名气。政府投入上千万元,格桑花花海却意外“衰败”,这引发了乡、村两级的思考。

  “想卖好价钱,必须有好效果。那年花海辉煌过,如今有新的路要走。”郑骏说,2017年政府继续投入,更换花海品种,荆溪再一次成为爆点。荆溪花海的社会效益已经达到预期,要将社会效益转化为经济效益,必须让市场决定资源配置。

  去年年底,石室乡为荆溪村引入第三方投资主体,村集体与旅游业经理人签约合作,由专业团队重新打造荆溪花海,进行“公司化运营+专业化管理”运作模式。

  “这一次的花海,仅种子一项,投入就近一百万。”花海项目负责人介绍,为提升游客观赏体验,花海周边配套有美食街、陶艺馆、青瓷馆、动物园、小型儿童乐园等,每周末安排有动漫节、闺蜜节、江南伞韵、小丑气球、玩偶现场互动等主题活动。今后,荆溪村一年四季都有花,通过门票和后期民宿建设,花海将实现可持续盈利。

  “项目运营能力以及资金都是村里的短板,我们非常愿意承接符合花海品牌的各类项目,形成吃、住、行、游、购、娱多元化的商业模式,打造荆溪花海旅游‘金名片’。”徐晓华说,花海的土地流转,让村民和村集体第一次尝到了市场化运营的甜头。荆溪村计划打造成围棋特色小镇,借助专业化力量拓展农旅市场发展,打开乡村振兴新模式。

  记者手记

  乡村振兴各地都在探索前进,但凡种种最终要落到生活富裕。让政府投入、集体投入转化为村集体收入、居民收入,这一步是推动乡村振兴必须给予关注的重要问题。引入外部要素,让专业的人做专业的事,是实现生态变现入袋的重要途径。产业振兴成果惠及农村农民,农村存量要素与外部要素形成互惠共生关系,荆溪花海这个“网红”现象值得学习和借鉴。

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(来源:衢州新闻网-衢州日报  责任编辑:毛利霞)

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